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                          棗礦集團召開2017年半年工作會議,總結上半年工作安排下半年任務

                          發布時間:2017/7/28 11:50:11  瀏覽次數:979
                            

                                7月15日,棗礦集團2017年半年工作會議在總部召開,系統總結上半年工作,深刻剖析問題短板,科學研判發展形勢,安排部署應對措施,動員礦區上下全力以赴抓好各項目標任務落實,助推企業健康穩定發展。

                                董事? 澄 榧鍬剛作重要講話。總經理、黨委副書記楊尊獻總結上半年工作安排下半年任務。黨委副書記劉國昌,黨委常委、工會主席李景恆,副總經理、安監局局長劉文寶,黨委常委、紀委書記張傳毅,副總經理孫國光,財務總監許慶剛出席會議。

                                滿慎剛在講話中客觀評價了上半年整體發展情況。他指出,上半年,面對環境變化快、制約因素多、工作難度大、發展任務重的局面,集團公司堅持戰略引領,科學精準施策,整體工作穩健發展。在歷史同期產量不是最多、煤價不是最高的情況下,開創了發展規模最大、運營質量最好的新時期,實現了“十個新突破”,即企業規模體量實現新突破、企業盈利能力實現新突破、煤炭產銷協同實現新突破、勞動組織優化實現新突破、重點項目建設實現新突破、經濟運行管控質量實現新突破、資本運作實現新突破、裝備水平實現新突破、開放發展、企業形象實現新突破、黨建工作實現新突破。

                                圍繞當前發展形勢,滿慎剛強調,要把握形勢任務,辯證分析利弊,下半年工作需要趨利避害,努力實現趕超發展。面對下半年發展重任,廣大領導干部既要堅定信心,準確研判經濟形勢、行業態勢、市場趨勢,又要在煤炭行情相對稀叭取鋇那榭魷攏 3擲碇喬逍訓耐紡裕 謎鉸允右吧視挑戰 佳椋 貿?堆酃餳岫  剮判模 齪糜Χ願髦痔粽降淖急福  υ詼啾淶幕肪持凶?』觥  主動。

                                對于下半年工作,滿慎剛要求,要著眼持續發展,加快動能轉換,推動百年棗礦轉型升級、行穩致遠。要圍繞產業發展的關鍵領域和薄弱環節,加快應用新技術、推廣新模式、培育新業態,著力補齊短板,提高發展質效,全力推進“實優強富”新棗礦建設。一是不越發展“界線”,做實新舊動能轉換保障。無論任何時候,都要堅守   “安全是紅線、穩定是底線、環保是生命線、黨風廉政是帶電的高壓線”的意識不動搖,著力推進安全管控效能升級、維護平穩有序發展環境、推進環保政策要求落地。二是做優煤炭文章,培育新舊動能轉換主戰場。要以重大項目為支撐,以提高質量效益為中心,以推進供給側結構性改革為抓手,以實現可持續發展為目標,調整產能布局,優化資源結構,轉變發展模式,推動煤炭產業更好發展。三是上量提質增效,強勁新舊動能轉換引擎。推動結構調整,改變“一煤獨大”的發展格局,既要加快發展速度上規模,也要提升質量增效益。煤焦化工板塊要努力打造成棗礦集團第一個百億實體產業集群;電力板塊在抓好現有電廠安全經濟運行、在建項目工程進度、新建項目開工建設的同時,要積極抓好售電公司運作;橡膠板塊要堅持質量為本、品牌制勝,不斷打造鏈條完備、成長性強、盈利水平高的特色板塊。同時,還要加快推進專業化發展,推動同質化的產業和資產整合重組,提升產業集中度和集約發展水平。四是加大“三新”培育,明確新舊動能轉換主攻方向。要加快培育新產業、新業態、新技術,以新產業拓寬發展空間,以新業態增添發展動力,以新技術提供發展驅動,為新舊動能轉換和企業可持續發展注入源源不斷的動力。五是深化內部改革,激發新舊動能轉換活力。要堅持上下聯動,全方位深化企業“放管服”改革、兩級機關機構改革、三項制度改革,讓各類要素活力競相迸發。

                                滿慎剛要求,要加強黨的建設,發揮引領作用,切實把握企業改革發展正確方向。礦區各級黨組織要持續提高政治站位,不斷推動全面從嚴治黨向基層延伸,促進黨建工作與生產經營、改革發展深度融合,為集團公司長遠可持續發展提供堅強的政治、思想和組織保障。一是進一步壓實管黨治黨責任;二是進一步強化基層組織建設;三是進一步強化黨建工作品牌創建;四是進一步加強干部隊伍建設;五是進一步強化黨風廉潔建設;六是進一步凝聚齊抓共管的強大合力。

                                楊尊獻在講話中系統總結了上半年工作情況。他指出,今年以來,面對煤炭市場跌宕起伏的嚴峻形勢和新舊動能加速轉換的全新要求,集團公司不斷推動管理上層次、工作上水平、發展上台階,保持了“穩中有進、穩中有新、穩中有突破”的良好態勢。從指標完成情況來看,呈現出“兩升、兩增、一好、一分化”的特點。“兩升”,即營業收入大幅提升、盈利水平大幅提升;“兩增”,即產銷協同效能持續增強、政策創效能力顯著增強;“一好”,即干事創業的發展態勢好;“一分化”,即盈利結構分化明顯。

                                楊尊獻在提出下半年主要奮斗目標後,深入分析了礦區產業板塊現狀,對各板塊下半年發展工作進行了統籌安排。煤炭板塊要持續推進裝備升級,深化產銷協同,穩定生產接續。煤焦化工板塊要全面發揮資源集聚效應,提升下游化產品產能,增強產業鏈規模創效能力。橡膠化工板塊要加快建立成本中心、利潤中心,以商業模式、銷售模式創新形成競價銷售格局。電力塊板要立足煤電一體化優勢,打造集發、用、售電于一體的城市綜合服務商和煤電化綜合利用基地。物流貿易板塊要加快轉變發展方式,立足“供應鏈+基金”發展方向,全力推進物產集團組建,推動物流貿易由“內涵式增長”向“外延式擴張”發展。資本運作板塊要圍繞“資本運作創效益”,優化融資平台和融資方式,進一步擴大企業資源、資產的資本化、證券化規模。現代服務板塊要積極對接國家產業發展規劃,著力培植醫療健康、建築施工兩大潛力產業。礦區非煤廠網點要在產業轉型升級、市場開拓、產品開發上下功夫,培植“拳頭”產品。

                                圍繞完成全年既定目標,楊尊獻要求,要有針對性地抓重點、抓關鍵、抓薄弱環節,確保經濟平穩健康運行。一要堅定不移地強化目標落實。二要堅定不移地推進降本增效。三要堅定不移地做好減量文章。四要堅定不移地實施創新驅動。五要堅定不移地保障安全穩定。

                          劉國昌主持會議,就貫徹落實好此次會議精神強調要提高政治站位抓落實、聚焦目標任務抓落實、轉變工作作風抓落實。

                                會上,高煤公司、田陳煤礦、通晟公司作了典型發言,五九集團作了表態發言。

                                集團公司總經理助理、總法律顧問、副總師、各部門副處級以上管理人員及各二級單位黨政主要負責人參加會議。

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